Com o mercado em expansão, desenvolvimento de lideranças e fortalecimento de parcerias entram nas prioridades dos empresários
Palmas registrou a abertura de 9.284 empresas entre janeiro e julho de 2026, mas também contabilizou o encerramento de 889 negócios no período, segundo levantamento divulgado pela Prefeitura. Os números mostram a movimentação do mercado local e chamam atenção para um desafio que vai além de abrir uma empresa: conseguir mantê-la competitiva e preparada para crescer. Com a aproximação de 2027, o último trimestre do ano se apresenta como um momento importante para empresários revisarem suas estratégias e identificarem oportunidades para os próximos meses.
A preparação começa pela análise dos resultados alcançados. Identificar quais produtos ou serviços tiveram melhor desempenho, de onde vieram os clientes, quais despesas comprometeram o orçamento e onde existem possibilidades de expansão ajuda a estabelecer metas mais realistas. Outro ponto é avaliar a capacidade da equipe para acompanhar o crescimento, especialmente em pequenos negócios nos quais decisões comerciais, financeiras e administrativas ainda ficam concentradas no proprietário.
Segundo Jair Lima, diretor executivo do BNI Goiás e Tocantins, preparar pessoas para assumir responsabilidades é uma das decisões que precisam anteceder a expansão. “Muitos empresários estabelecem metas de faturamento, mas continuam concentrando todas as decisões e atividades importantes. Quando o negócio começa a crescer, essa dependência pode se tornar um obstáculo. Desenvolver lideranças significa formar pessoas capazes de tomar decisões, acompanhar resultados e ajudar a empresa a avançar sem que tudo precise passar pelo proprietário”, explica.
A construção de parcerias também pode influenciar os resultados do próximo ano. Empresas que atendem públicos semelhantes ou oferecem serviços complementares encontram oportunidades de colaboração, troca de conhecimentos e indicação de clientes. Nesse processo, o relacionamento profissional ganha importância como parte da estratégia comercial, especialmente quando o empresário consegue identificar conexões relevantes e acompanhar as oportunidades que surgem a partir delas.
No Tocantins, o BNI desenvolve esse trabalho por meio de encontros regulares entre empresários, compartilhamento de experiências e geração de referências comerciais. A metodologia estimula a construção de relações de confiança e o desenvolvimento de habilidades de comunicação e liderança. Para empresas que pretendem ampliar sua atuação em 2027, o networking estruturado pode ajudar a identificar parceiros, alcançar novos mercados e diversificar as fontes de oportunidades.
Jair destaca que o planejamento precisa resultar em decisões que possam ser acompanhadas ao longo do ano. “O empresário pode começar definindo três prioridades para 2027, quem será responsável por cada uma e quais parcerias podem contribuir para alcançar esses objetivos. Também precisa estabelecer formas de acompanhar os resultados, inclusive das indicações e oportunidades recebidas. Assim, consegue identificar o que está funcionando e fazer ajustes antes que pequenos problemas comprometam as metas”, orienta.
Fonte: Assessoria – Precisa Assessoria e Comunicação
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